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Luci Tremblay sur Rapaille: "La rivalité entre Québec et Montréal revient constamment"
 
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Luci Tremblay, présidente de la Socom
Clotaire Rapaille, lors de sa prestation d'hier

Devant la Société des communicateurs de Québec (Socom), hier, Clotaire Rapaille a fait sa première sortie publique depuis qu'il a amorcé son mandat sur l'image de marque de la Ville de Québec. Il a surtout expliqué aux quelques 200 personnes présentes les grandes lignes de sa fameuse méthode qui l'aide à déterminer des "codes culturels" et qui fait appel autant à sa formation en psychiatrie et en psychologie qu'à son expérience en marketing. Mais il a aussi donné un aperçu de ses premières impressions quant à ce qui caractérise Québec et ses habitants. La présidente de la Socom, Luci Tremblay, directrice des communications du Festival d'été de Québec après avoir occupé les mêmes fonctions au 400e anniversaire de Québec, livre sa perception du travail de Clotaire Rapaille, ce consultant américain d'origine française, dont l'embauche a suscité une certaine controverse.

Quelles sont vos impressions de ce premier exposé?
Je l'ai trouvé très intéressant. D'abord, il a expliqué en détail en quoi consistait sa méthode et sa vision, ce avec quoi tout le monde n'était pas forcément familiarisé au départ: les trois niveaux de notre cerveau; pourquoi il les définit ainsi, comment il travaille, etc. Aussi, il a donné des exemples de ses réalisations, autres que celles dont on entend parler depuis longtemps, comme le PT Cruiser... Il a expliqué entre autres son travail pour les montres Seiko et pour un fabricant américain de portes, Simpson. Ce qui est intéressant, c'est que chacun est capable, à partir de cela, d'aller chercher quelque chose pour son produit. Quelqu'un que je connais, au ministère québécois de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation, m'a dit: "Je voudrais travailler avec lui pour nos produits du terroir!" Je trouve que tous les communicateurs de Québec auraient dû être présents. Un appel d'offres doit être publié, à la suite du travail de Clotaire Rapaille. Cela ne peut qu'aider à le préparer. Et puis, dans notre travail, qu'on soit en tourisme, dans le domaine culturel ou du développement économique, ce fameux code et ses déclinaisons vont affecter notre travail, l'image qu'on voudra mettre de l'avant.

A-t-il donné une idée de ce qui pourrait se retrouver dans ce fameux code culturel?
Il a abordé quelques éléments qui l'avaient frappé. Ainsi, il a souligné que, d'un groupe à l'autre, les quatre ou cinq mêmes thèmes ressortent constamment. Et le chef de cabinet du maire, Louis Côté, qui a participé à tous les groupes, m'a confirmé la même chose. En particulier, la fameuse rivalité entre Québec et Montréal revient sans cesse, et très fort. Les gens de Québec ont toujours besoin de se comparer à Montréal, ils sont incapables de se définir par rapport à eux-mêmes. C'est quand même curieux.

Que pensez-vous des critiques qu'il suscite, notamment sur le fait qu'il serait plutôt dépassé?
La plupart des critiques ont surtout été liées au fait d'aller chercher quelqu'un à l'extérieur, on a parlé du fait qu'on agissait ainsi en colonisés. Mais comme beaucoup d'autres, je pense que, au contraire, c'est très important, dans un tel cas, d'avoir un regard extérieur. Et puis, à partir de ce travail initial, il y aura ensuite du travail à réaliser par les firmes de communication de Québec, et des appels d'offres seront lancés. C'est un message qui n'a pas été bien compris, au départ par l'industrie. Quant à savoir s'il est dépassé ou non, l'on peut aussi dire qu'il a beaucoup d'expérience. Et je crois sincèrement qu'il va apporter quelque chose à Québec. Depuis le 400e anniversaire, la région de Québec a commencé à changer. C'est une autre chose qui a frappé Clotaire Rapaille: il y a l'avant et l'après-400e. En parlant de notre côté masochiste, il a aussi souligné que, quand même, le 400e anniversaire a récemment donné un élan. Je pense que le tout va apporter quelque chose à Québec, ne serait-ce qu'une prise de conscience. Une envie de pousser ce qu'on a en nous, de se donner le droit de rêver.

 

Commentaires

  1. Par Pier Tremblay, Bradroit - Expert en branding
    jeudi, 11 mars 2010 à 08:00

    Hier matin j'étais présent au déjeuner de monsieur Rapaille. C'était pour moi la deuxième fois en 10 ans que j'assistais à  l'une de ses conférences et je dois préciser qu'il est constant avec lui même. Il nous a entretenu sur sa méthode et sur sa vision. Je crois sincèrement qu'il a séduit son auditoire. Il en a secoué plusieurs avec ses affirmations, mais on sent très bien qu'il maîtrise son méthode et sn dossier, car les observations étaient criantes de vérité.

    Pour ma part, je salue la Ville de Québec d'avoir retenu ses services pour apporter une nouvelle dimension à ce dossier. Cela à au moins le mérite de faire connaître notre métier : le Branding. à en juger par l'extraordinaire couverture médiatique.

    Je crois que nous serons à la croisée des chemins et nous devrons en tant que citoyens, gens d'affaires, professionnels, artistes et autres faire bloc sur les résultats qu'il  apportera. Bien sûr, pour le moment nous ne les connaissons pas, mais je suis persuadé que cela sera intéressant à en juger par les nombreux résultats positifs qu'il a défini pour ses autres clients.

    Si nous nous approprions ce nouveau code et que tous nous travaillons à implanter ce message harmonieusement, cela peut être extrêmement bénéfique pour tous les paliers de la société et de notre ville. Il y aura du travail pour tous et pour toute catégorie (tourisme, affaires, architecture, urbanisme, ressources humaines, communication, etc.).

    À nous maintenant de décider, si nous prenons le train de la réussite ou si encore nous demeurons sur nos positions dans le gare de l'immobilisme.

  2. Par Paul, Mediaedge
    jeudi, 11 mars 2010 à 09:44

    ps Pourquoi les lunettes ?

  3. Par Jacques Desjardins, version 2 corrigée
    jeudi, 11 mars 2010 à 10:56

    Bonjour

    J'estime que la méthode de M Rapaille est foncièrement erronée. En quoi la rivalité Montréal-Québec et tous les sentiments des citoyens de Québec intéressent les véritables clientèles actuelles et potentielles de Québec ???

    Ce qui compte c'est de connaître les perceptions de ces clientèles et d'amplifier un positionnement naissant qui existe déjà ! Il faut en branding avoir une approche-client et non un approche-clocher ! Même la clientèle de Montréal est indifférente voir agacée par ça ! Québec doit viser plus haut et plus loin, c'est notre capitale et la ville de tourisme préférée des montréalais !

  4. Par marie-claude.ducas, Infopresse
    jeudi, 11 mars 2010 à 11:02

    En marge de cette entrevue, je suis allée un peu plus loin sur le sujet:

    marieclaudeducas.infopresse.com/.../clotaire-rapaille-a-deja-gagne-ses-300-000

  5. Par Alex
    jeudi, 11 mars 2010 à 01:54

    @ Paul: Les lunettes, je crois que c'est pour cacher un oeil suite à un accident...pas pour le look.

  6. Par Pierre Parent, Harry&Co
    jeudi, 11 mars 2010 à 04:41

    Je suis entièrement d'accord avec Marie-Claude Ducas, il les a bien mérité ses 300 000$ si ce n'est que pour toute la presse qu'il a générée et qu'il va encore générer dans les semaines et mois à venir. Et en plus de stimuler une immense et bénéfique réflexion dans la population de la moins en moins ''Vieille Capitale'' il fait encore plus réaliser aux montréalais que notre ville n'a toujours pas d'identité ou d'image capable de nous faire le moindrement rayonner sur la scène internationnelle.

  7. Par Laurent Capéraà, Capéraà, Images et Technologies
    vendredi, 12 mars 2010 à 11:57

    Le phénomène Rapaille et la ville de Québec... Tout le monde est capable de dire que le ciel est bleu. Les experts peuvent nous dire pourquoi (c'est important et ça peut être intéressant, mais pas nécessairement utile). Et les politiciens vont s'en servir et nous sortir un slogan du genre: "Le ciel est bleu, l'enfer est rouge". C'est mon opinion :-)

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